#434 - Clark Parsons über europäische Integration und Techies in der Politik

Im Deep Dive hat Markus diese Woche Clark Parsons zu Gast. Als CEO des European Startup Networks und Geschäftsführer der Innovate Europe Foundation ist er eine der wichtigsten Köpfe der europäischen Startup-Szene.

Diskutier mit uns & der Community auf der AustrianStartups Plattform: https://austrianstartups.com/topics/40285/feed

Folge uns auf Social Media:
Instagram: https://www.instagram.com/futureweekly/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/49159750/
---

Du hast Feedback, Ideen, Moonshots oder Predictions zu den heutigen Themen? Schick uns ein Soundbite an podcast@austrianstartups.com und werde ein Teil der nächsten Episode.

---

Production: Christoph Nowotny
Musik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

Production: Hanna Moser

Musik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

Transcript

SPEAKER_02 0:11

Einen wunderschönen guten Morgen, guten Mittag, guten Abend, willkommen bei Future Weekly. Heute mit mir, Markus und einem großartigen Gast, und das ist der Clark Parsons. Hallo Clark. Morgen. Wir freuen uns sehr, dass du bei uns bist. Und ein Blick auf LinkedIn verrät uns, du bist CEO vom European Startup Network, Managing Director von Innovate Europe Foundation, Partner von Economy und im Advisory Board von Esner. Jetzt erzähl einmal. Was bedeutet das alles? Was machst du so in deinem täglichen Tun?

SPEAKER_01 0:44

Gute Frage. In meinem täglichen Tun versuche ich Europa technologisch nach vorne zu bringen. Und die vielen Organisationen sind ein Aspekt praktisch immer davon. Da haben wir eine Denkfabrik, einen Verband, ein Consultancy, und an der anderen ist eine europäische Organisation, wo ich einfach in den Gremien sitze mit dir. Und daher ist es alles eigentlich Puzzleteile von dem Wunsch, dass Europa sich technologisch entwickelt. Weil wir glauben, ich glaube, dass ich mag den europäischen Way of Life. Ich bin Europäer seit knapp 30 Jahren. Und ich finde, wenn wir uns den technologischen Anschluss verlieren, sind wir dann wirtschaftlich und letztendlich auch sozial richtig abgehängt.

SPEAKER_02 1:50

Ja, ich glaube, da sind wir. Da arbeiten wir an einer gemeinsamen Vision, einem gemeinsamen Ziel. Jetzt, wenn du zurückblickst auf den kleinen Clark, der vielleicht damals in der Volksschule war, war damals für dich das Thema Technologie, das Thema Zukunft, war das schon sehr präsent oder hat sich das erst später entwickelt?

SPEAKER_01 2:15

Interessante Frage. Bei mir, ich denke am Anfang, war viel mehr, würde ich sagen, die Kreativität. Ich habe als junge Theater gemacht, Fernseher in der Schule. Wir hatten wirklich ein Labor, wo ein Lehrer hat per closed video die Wissenschaftsfächer gemacht. Wir hadten ein Studio, we have ihn geschossen, gefilmt, getaped, wie auch immer, and then gebeamt in den dritten bis fünften Klassenjahrgänger. Also das heißt, ich hatte immer ein bisschen mit Medien und Technologie zu tun anderes viel Zeitung geschrieben in der Schule and on the Uni, ganz viel Radio gemacht. Also irgendwie immer this Spiel zwischen Inhalt und Tech war mein Ding. Und daher bin ich sozusagen in den Tech abgedriftet, als ich dann später ein Startup machte. Aber am Anfang hätte man vielleicht gedacht, oh, der wird, keine Ahnung, ein Typ sein, der im Fernsehen ist. Ich war lange Journalist, aber das habe ich auch ein bisschen aus Lebensweg aufgegeben mit knapp 30.

SPEAKER_02 3:35

Was hat dazu geführt, wenn du jetzt gesagt hast, okay, eigentlich warst du im Herzen lange Journalist und dann kam dieser Wechsel in Richtung Unternehmertum, in Richtung Technologie?

SPEAKER_01 3:44

Das ist eine gute Frage, weil man sagt immer auf Englisch, the grass is always greener on the other side of the fence. And as journalists or what I wanted a long time, had many eyes, tja, I have was described, but so what? Yeah, I have my part, vielleicht. Man had a bit the feel that man does own mächtig is or so, or a great impact had. Jeder hat sich verwirklicht mit was eigenes. Und deswegen hatte ich immer den Eindruck, ich würde sowas machen und habe eigentlich ganz früh fast ein eigenes Zeitung mitgegründet mit jemand und dann haben wir uns den Businessplan verworfen. Aber am Anfang war es wirklich so, ah, ich würde gerne nicht nur kreieren, sondern irgendwie gestalten und was machen und sozusagen da draußen auf den Markt sein. Und deswegen bin ich so und so mehr in die Richtung abgedriftet.

SPEAKER_02 6:04

Jetzt bist du auch, wie du schon gesagt hast, eigentlich in Amerika aufgewachsen und dann hattest dort auch deine journalistische Laufbahn. Und irgendwann hat sich dann nach Europa verschlagen. War das so ein bisschen auch der Punkt, wo du dann mehr in Richtung und selbst unternehmerisch tätig werden, selbst in Richtung Tech aktiv werden, war das da so ein bisschen auch der Buchpunkt oder ist das unabhängig davon passiert?

SPEAKER_01 6:27

Teils, teils, das war auf jeden Fall der push. Aus einem einfachen Grund. Ich habe ein Stipendium Jahr become von der Robert Rosh-Stiftung, ein Jahr in Deutschland, anders als Journalist. But my Deutsch was not so großartig. And Stellen for English organizations, I don't know, CNN, Wall Street Journal, there gives a beset. And deswing ich saw and eighteen in my stipendium, I had a half year or three, four months for the Berliner Tagespiegel arbeitet, yeah. So Edelpraktikant had my Endook. Let's face it. Also my Deutsch war unterirdisch damals und habe ich zwei Artikel erfasst mit Hilfe von super netten Kollegen, die alles korrigiert haben. Aber deswegen als Journalist war ich plötzlich auch ein bisschen unbrauchbar. Und wenn ein Tür schließt, ein Fenster öffnet. Ich habe mich dann rumgeschaut, weil ich wollte in Berlin bleiben nach dem Jahr. Ich dachte, ach okay, ich hänge noch ein Jahr an. Und dann fand ich einen Job, ja, mehr Richtung Wirtschaft, mit Medien und Tech. Und dann war sozusagen der Sprung komplett. Aber ich war auch innerlich ein bisschen weg von Journalismus. Man merkte schon in den 90er, also mit der ersten Internetwelle, das war die erste Welle, wo Printjournalismus eigentlich als eine der ersten Industrien massiv unter Druck stand. Und man merkte auch, das ist eigentlich keine langfristige Perspektive für mich, Journalist zu sein. Ich wollte einfach was anderes probieren. Also es war nicht irgendwie, dass ich Journalismus hasste oder gesagt haben, oh, das ist alles falsch hier. Es war nur, die Welt ist da ganz groß und ich wollte mal neue Dinge tun.

SPEAKER_02 8:38

Ja, wenn man in deinen LinkedIn reinschaut, da hast du 2000 bis 2001, also wirklich dot com Hype, ein erstes Startup gegründet, eine Travel Discovery Application. Wie kam es dazu?

SPEAKER_01 8:54

Lustig. In the Stipendium Jahr for the Bosch Stifting with einem of the colleagues who by Stanford Computer Science studied had came off an idea. And after the Bosch year came to work to America and studied business at the Stanford Graduate Business School, also the epicentrum in Silicon Valley. And we have a idea. Und das war das hieß Desktop. Haben wir dann versucht in Silicon Valley to machen. Eigentlich haben wir ein Zusager from an Angel for a Millionaire. And I've been there. I have my job gekundished in Berlin. I have sort of airatsantrag to my friend gemacht, damit she weiß, I'd go to California, but we should be a ding bleiben. And interessanter, in the case, also this was echt crazy timing. I have in March or February annual began, hey junkies, let's go. Let's do it. I went to California, let's go. And then came the dot-com Bubble Crash. I know in my life, March 2000 from Goldgraver's crazier than this to the Carter Stimming, as all the Märkte were. Italien, Deutschland, England, Spanien, Frankreich. Also waren ganz viele Old Economy Partner ready to go mit den neuen Zeitalter. Ja, lange Geschichte. Aber ich habe es neun Monate probiert mit einem anderen Team in Deutschland, aber da war kein, damals kaum VC, es war echt schwierig, Kapital zu finden. Und das musste ich aufgeben. Letzter lustiger Punkt: der Mitgründer da, Christian Chabot, hat one year later, sein next firm gegründet mit Stanford Freunde. And that sollte eine Datenvisualisierungsfirma sein, which he's Tableau Software. Vielleicht kennt the one or the other one. Christian is one of my first friends who are milliardaire. Had a riesgeschichte hinter sich. Christian gets good. And ich weiß wie irre klug and hart arbeitend Christian is. Also deswegen ist der erfolgreicher Gründer geworden for a reason, aus einem guten Grund. Aber ja, das war das war was lange Geschichte hinter meinem kleinen Link-Zeitfenster, wo ich ein Startup da versucht habe. Ich habe andere Startups natürlich nachher gemacht und einige hätten mehr Erfolg, aber das war schon ein crazy Story damals in der Dotcom-Ära.

SPEAKER_02 16:06

Ja. Ja, dich hat es dann nach diesem quasi, nach dieser Dot-Com-Erfahrung ein bisschen ins Consulting verschlagen und was doch kann man das.

SPEAKER_01 16:15

B2C hieß es. Back to Consulting. Das war immer der Spruch. Ich mache B2C, Back to Consulting. Alle ehemalige Unternehmer oder Entrepreneure oder Leute, die gescheitert sind, und das war natürlich der Mehrheit, mussten B2C machen, Back to Consulting, das habe ich gemacht.

SPEAKER_02 16:35

Und 2005 steht dann Managing Director und Kofan aber Wortel. Was habt ihr da gemacht? War das wieder ein Startup?

SPEAKER_01 16:43

Das war ein Start-up. Vortel war ein Versuch, ein Wortspiel zu machen aus Vorteil, auf Deutsch. Und Tell Telefonie, weil damals gab es eine neue Technologie namens Voiceover IP. Steht jetzt hinter praktisch alles, was man macht auf dem Internet. Das heißt eigentlich Telefonie über das Internet. Klingt ziemlich banal. War immer noch revolutionär vor 20 Jahren, weil wir haben alle über alte Festnetze telefoniert oder neue Mobilnetze. Aber in beiden Fällen waren die Datenströme zu langsam, beziehungsweise the technologie was einfach nicht so ausgerichtet. And it came a new standard named SIP, Session Initiation Protocol, and plötzlich entstanden viele kleine Telecom Startups überall auf der Welt. And eine aus America heißt Vonage, and that is the deutsche Voice sein. That he's a kleiner Box von links, vorprogrammiert von uns, man öffnet es, stöpselt es on the internet, hatte ein altes Telephone gleich auch reingestöpselt anders, man telephonieren überall auf the world for null or for wenig. And what we just heute over unsere Chats and WhatsApp for free machen, sowieso, was damaged a crazy thing, weil this was super teuer to telephone. Dummer came a product named Skype auf the mark, practice to the side with another Tech Standard. But they have all this um gewälzt, weil das weiter. They have this off the desktop gemacht. But that was a forte. We have now a pivot gemacht, we have an B2B product to sein. And this was einige erfolgreich, where we then geholfen, when a klein cablenetzbetreiber was or a klein Internet Service Provider was, we couldn't use the telephony product liefern. But after I said, Okay, I must raise here. And not to the price towards venture capital, who many could. Eigentlich nicht weil das Tech nicht gut war or the team not good, sort of die Rahmenbeding. Einfach so grottenschlecht waren. Deswegen drei Jahre noch ein Startup und die war etwas besser gelaufen als die davor, aber immer noch nicht crazy über den Berg.

SPEAKER_02 20:13

Ja, hast du dann verkauft und dann bist du für mehr als sieben Jahre als Geschäftsführer zur Berlin School of Creative Leadership gegangen. Was macht die Berlin School of Creative Leadership?

SPEAKER_01 20:25

War was ganz and wartig interessante Zeit. Ich durch einen gemeinsamen Kontakt habe ich ein Freund, einen Contact von mir, war damals the president of an organization, die the Berlin School ins Leben had. And as I umschauen wollte nach was Neues, had I said, Schau mal die Berlin School an, vielleicht kannst du ein bisschen als Berater anschauen und uns eine Empfehlung aussprechen, for wie we this thing auf besser basis stellen. And I have this three months and was so begeistert and a plan forgelegant, you know so and so and so radical, but ziemlich empfohlen. Then they said, hey, ma'am as error managing director. The Berlin School was a classical leadership or business school in one aspect. But practice all the other was a answer when we have not in architecture invested. We were echt clean, but the idea was radical, and I found it so it had in all creative, where I was at one time, but music, media, marketing, film, production, TV, you name it. The most in this way come to the world with praxis, craft, also, so fach- not as it's like. What he saw this? That he says that these branches are very entrepreneurial, they have fewer, people who their eye studio or their eye or music label, you name it. And when they have a while, oh God, I have 40 Mitarbeiter, 100 Mitarbeiter, but I have either blood what I'm doing. And the world is and is full of soldiers, and they would not be zu Hause in a classical executive MBA or MBA Setting. The idea was, I can leadership bybring for creative people, and we have a little interessanter than umgekehrt. Also feel good when they bring what they are creative. Lohnt es sich when we the classical marketing in the MBA Welt machen. That lohnt es null. There was a MBA student such as Harvard, Stanford or Berlin School getting. Ich war manchmal einmal im Jahr auf MIDEM in Cahn. Interessant hier. Jede Kreativenbranche trifft sich in Cannes. Das war der große Musikmarkt. Also ich kam immer da ins Gespräch mit Leuten, weil es gab immer durch unser Netzwerk und Kontakte einen Weg, an die Leute heranzukommen. Und das war ein Riesenspaß. Ich habe es richtig genossen, acht Jahre lang gemacht und sozusagen gebaut, etabliert, Jahrgänge drei bis knapp 21. Also weil wir hatten Aufnahmen 2 mal around. Übrigens, also viele here in Österreich. They have recruited. And viele other toller Österreicher. Christian Lörzer has by us mitgemacht. Sebastian Lauden aus der Print Welt in Österreich kennen vielleicht die einzigen. Eine Österreicherin, die unterwegs in Deutschland is, is die Inge Leschek, die is jetzt, ich denke, Programmchefin bei RTL in Deutschland. Also, also, and this schätze ich ungemein, dass ich jetzt so ein tolles Netzwerk habe von unglaublich interessante Leute, die überall auf der Welt interessante Dinge tun anders bewegen. Viele Leute have firmen gegründet nach der Berlin School and really impact gehabt, auch wirklich überall auf der Welt. We hadten viele Leute aus Brasilien bei uns, aber Amerika, Dänemark, Japan, Afrika, ganz viele Europeer sowieso. Also es war eine echt schöner Zeit, aber ich wollte nicht Akademiker bleiben mein ganzes Leben. Ich bin kein Akademiker, ich war der Geschäftsführer, deswegen irgendwann mal habe ich gesagt, okay, das reicht.

SPEAKER_02 27:05

Ich kann mich gut erinnern, das war 2008, glaube ich, oder neun, eben, wo der Armin Wolf damals auf ein Sabatikl gemacht hat. Und das war ein ganz neues Konzept für Österreich. Also das war ziemlich medial auch diskutiert. Warum macht er jetzt mitten am Höhepunkt seiner Karriere quasi?

SPEAKER_01 27:24

Ich rechne ihn das hoch an, auf den Zenet sozusagen zu sagen, ich will doch an mich mehr arbeiten, ich will mich als Leader einfach verbessern. Ich mache diese Auszeit, weil wir waren sozusagen sein Symbolical. Also als Österreich gerätzelt hat, was macht der Armen da, könnte ich da schmunzeln und sagen, der schreibt seine Master These, Jungs. Und was interessant war, und deswegen liebe das, viele Leute haben ihre Zeit bei der Berlin School benutzt, um sich beruflich nicht umzuschauen nach a neuen Job, sondern umzuschauen nach was passiert gerade in the world and what with me and my branch to do. We have, kurz to describe, unserm was present in two weeks in the standards. We are all in Tokyo, Shanghai, Silicon Valley, New York, Berlin, LA, also module were over all. And this is really a click on what happened in the world in my beautiful life, but also give us. Da einfach da ein bisschen mitgeholfen in einen kleinen Teil an seine Neuorientierung. Also hat sich wirklich neu erfunden. Und ich denke, die Tatsache, dass ORF auch ganz früh auf TikTok gesprungen ist und so weiter, das ist alles aus dieser Renaissance entstanden, was Armin by uns ein bisschen eingeleitet hat, dass er gesehen hat, okay, wir müssen uns immer ständig anpassen in die Medienwelt und wir müssen die Leute finden und abholen, wo sie sind. Und wir können nicht irgendwie meckern, sondern wir müssen machen. Und das fand ich echt richtig cool anzuschauen.

SPEAKER_02 30:11

Okay, du hast gesagt, für dich war dann so ein bisschen das Chapter Academia abgeschlossen. Wenn du jetzt so noch diese letzten zehn Jahre deiner Karriere überblickst. Was war da der rote Faden? Was war da gar im Zentrum?

SPEAKER_01 30:27

Der rote Faden war Techie entdeckt Politik. Ich, wie gesagt, wollte ein bisschen back to the roots, nicht back to consulting, sondern irgendwie zurück in meine geliebten Tech oder Medienwelt gehen. Und als ich umgeschaut habe in Berlin, kam ich in Kontakt mit einem ehemaligen Politiker, Friedberg Flüger, mit dem ich wirklich fast ein Jahrzehnt jetzt gearbeitet habe. Jetzt sehen wir uns nicht so viel, weil wir haben nicht mehr täglich miteinander zu tun haben. Aber der war wirklich in Spätphase des Lebens ein echter Mentor von mir, den ich sehr, sehr schätze. Der war ein ehemaliger Politiker, der Politik sozusagen beiseite gelegt hat nach einer Niederlage. Der wollte Bürgermeister von Berlin werden anders gescheitert on Klaus Hovereit and Beratung, hat er gemacht. Er had on a klein von technolers a group gebildet on a entrevud from the United Internet. They wollten in the political comment, but they were so frustrated for 10 years as tech and media and telecomunter to see how quite Europe was. Damn it was it was really not off the chair. Also it cleaned crazy, but then all the political digital and we must digitalize and big tech is great and we are clean. But Angela Merkel wanted Griechenland and Deutschland for self-fourthrown as exportweltmeister and big gas in Russland, and we counted this to China. Why will we have our new? And we came and said, Hey, Leute, tech actually is wicked, and the infrastructure is forgiven, and the platform economy worked over us. And design had they a stifting on a kind of think fabric to start. And this is Fahrrad, who was a perfected match, but I wanted the tech and media and their challenges and what the firm we had and what it is this firm and the change. It went tall when you have an answer, or when we have digital virtual or tech to entwick, or to ask. And deswing we are a bit more verschärft and um genannt nach Innovate Europe Foundation, weil wir wollten nicht nur digital, sondern alle Tech ansprechen, aber die Mission bleibt eigentlich gleich. Wir wollen das Europa mitspielt und vor allem sein Potenzial ausspielt anders auf der Straße bringt. Und das mache ich immer noch. Als einer von meinen Jobs.

SPEAKER_02 35:20

Jetzt ist es natürlich ein Themengebiet, was nicht einfach ist. Du hast schon angemerkt, okay, vor zehn Jahren da warst du einfach noch nicht am Schirm, das ist auch meine Erfahrung. In unserer Arbeit, da musste man auch sehr viel Überzeugungsarbeit machen, dass das überhaupt wichtig ist, dass was da passiert. Jetzt ist Urgency da, zumindest teilweise, zumindest auf europäischer Ebene und nicht in allen Mitgliedstaaten. Aber als jemand, der da wirklich auch tiefe Einblicke hat, wo du schon quasi jetzt auch mit der neuen EU-Kommission im laufenden Austausch bist, da die Kommissare, die dafür zuständig sind, schon kennengelernt hast, du bist jetzt gerade in Paris, wo der AI Action Summit war, wo eben das große finanzielle Commitment da auch angekündigt wurde. Wie ist dein Gefühl von der aktuellen Situation? Ist da Hoffnung, dass da jetzt wirklich was passiert oder sind das wieder nur Lippenbekenntnisse?

SPEAKER_01 36:17

Meine Hoffnung ist da, als amerikanischer Berufsoptimist. Wenn ich pessimist wäre, würde ich hier nicht in ein Hotelzimmer in Paris sitzen. Also Hoffnung ist da, Hoffnung stirbt zuletzt. I see ganz viele Zeichen. Or Träumerei oder doch tatsächlich. But the Tatsache, dass a European Commission and President, from President, that they all rumlaufen and say that Wettbewerbsfähigkeit is either in the moment 1000 more wicker than what to regulian, this is shown a gross Voltaface in Brussels. And that this wind over all, and also in many nations, in Europa, this is shown a gross thing. We are in a Sheep Lager, it must pass. With other words, all these puzzle that you wanna in the technology and the virtual to bring, they go. The talented are there, the Durchbrüche sind da, unglaubliche Forschungs- und Universität, die Patente and Durchbrüche earlick off the world bring, but not off the mark. And this is either what we frustrated. We have the capital is there, the talent is there, tech is there, but we have We have kept a funktionierende single market. That is either a gross thing, where we just all arbeiten wollen. And we have key capital markt that so a continent were. And deswing wandering all the startups sooner or later to New York for their Börsengang. Or when they few gross, get them out to London or New York. Also, with other words, we have this. It leads to the bow and stricken. And it leads to the European Commission and President von der Leyen erstmal a richtig plan auf, die is too complex and verliert sich in Klein Klein. Da brauchen wir wirklich nur ein paar gute Stellschrauben anders. It can nicht schnell genug passieren. We reden here that Dinge passieren manchmal von Jahren. And we must here sitzen and warten five years, seven years to see, is it gelungen? But when many energy that I gestern gespürt have in Station F by the AI Action Summit Business Day, when this energy, and I spüre this energy, when I by euch in Wien, auf eurem Austrian Startup Summit, this is overall. The stream in an euro in the zone is really da. And es liegt an uns, einfach die neuen paar Jahre die richtigen Dinge zu tun, damit meine Kinder nicht denken, ich gründere was in Amerika, sondern vielleicht doch was in Berlin oder Athen oder Paris.

SPEAKER_02 41:52

So, jetzt am Montag haben wir gemeinsam einen Termin mit der neuen EU-Kommissarin für Start-ups. Sahara River. Stell dir vor, die fragt dich, Clark, was sind die drei Punkte, die wir jetzt in den nächsten fünf Jahren unbedingt umsetzen müssen, damit wir dieses Ziel erreichen? Hast du da eine kurze Wunschliste, wenn man dich jetzt so in 60 Sekunden fragt?

SPEAKER_01 42:16

Klar, ganz. Also wir nennen das The 28th Regime, ist das A O. Für diejenigen, die nicht wissen, in Europa immer noch, wenn man was gründen will oder investieren will, hat man 27 Mitgliedsländer, 27 Legal Forms. Also it is a flick and tapping. It is key single market when many and scalieren will. And this is so a ries hinderness. Deswegen gehen viele Gründer aus kleinere Land so forth to London or America. When we this such, the so generous 28th regime, that he says Europa comes and overall set a super einfach legal form, where we digital investigation can. Here is 100k, I've been there in our investment capital table. Let's go. Also, things that an American every time that we in Europe not can. When we that lose, 28 regime, I think the other things are nice to have, of my thing. But another great thing is what the Tischl from the error stiff donor and Altbach Forum is a riesen theme to the head genommen had, and this is the sannot Capital Market Union. They are a click and tapish for investor and when jemand versucht geld to become, when a Bitpander sagt or a Go Student sagt, I will in Europa gross, feel good when they announced. Aber schauen Sie nach Schweden, die ein paar Gesetzesänderungen haben eine komplette kulturelle Änderung geschaffen in Schweden. Da lag die Investitionsquote bei normaler Leute bei vielleicht 2%. Jetzt ist es irgendwie 30%. Gaga. In Schweden investieren die alle ander über Börse and interessieren sich dafür. Und das ist eigentlich ein Teil der Kulturs. It's auch ein Grund, warum es so viele business angels in Schweden and in den Nordics gibt, and auch tolle Startups. Also das heißt, my kleiner Wunsch for Deutschland wäre endlich mal auf den finanziellen Analphabetismus aufzuwachen. Also wirklich blödheiten, weil man sieht that the technology Amerikas is either to feel in the finanzielle Markt Macht Amerika. And that must lösen. But nochmal, wir haben alle Positale here. We have Börsen, we have Geld, muss das irgendwie besser kombinieren. Also das sind meine drei Dinge. Das war mehr als 60 Sekunden, aber ich kann dann sagen, die Frau Sachareva weiß alle diese Sprüche, deswegen bin ich nur sage, in 15 Sekunden 28th Regime, Capital Markets Union, Investor Culture, fertig. Das war's.

SPEAKER_02 46:10

Ja, hoffen wir, dass diese Wünsche erhört und auch bald umgesetzt werden. Ich glaube, das würde uns allen sehr gut tun. Uns bringt das jetzt zu unser Speedrun. Okay. Das bedeutet, Clark, wenn du jetzt da auf diese vielbewegste Laufbahn zurückschaust, was ist dein größtes Learning?

SPEAKER_01 46:34

Mein Learning ist vielleicht, weil man mein Vernetz had, etwas that jede younger Mensch for me. As we young were said, man studied this and makes this life long. And many shown, medicine or jurist, and so on. But the world dreads so short, and for all the technology or the medienwelt so snell that either the learning of new Berufs or the kalte sprung inside is an Alltag for violence and would it so blei. Also that he says for me, a gross learning is as a younger man, I must enter where I think offense da draußen. Danach, when man lernt, wie man lernt. And when man lernt, wie man sich was Neues annimmt. Also das ist ein interessantes Learning, wenn jemand mir das zugeflüstet hätte mit 20, hätte ich vielleicht andere Dinge auch gemacht in meiner Laufbahn. Und was ist dein bester Lifehack? Mein bester Lifehack is Openness. That comes aus meiner Journalismus. Telephone klingelt, wildfremde Mensch erzählt was. Viele Leute haben den Reflex, whoa, you're crazy, bam. But viele of the best Geschichten that I have as journalists, scoops, crazy things, unglaubliche things, interessant, come cold call over the lighting. When man often bleibt, kommt viel. Man muss natürlich filtern anderes verbringen mit Dingen that vielleicht nicht helfen. Aber ich sehe diese Kult jetzt, wo sollte sagen, du wirst super effektiv, wenn du zu allem Nein sagst und nur fokussierst. Ja, es gibt viele Leute, die das machen, aber in meiner Berufswelt, wo es wirklich um Network and Contact and Ideen and solche Dinge geht, offen zu bleiben ist für mich ein kleiner Lifehack. Ich empfehle das jeder. Take the cold call. Wenn jemand auf LinkedIn, warte eine Sekunde bevor man sagt, leave me alone. Manchmal ist was dahinter, manchmal ist was wert. Nur weil das ist Psychologie. Wenn jemand auf dich zukommt, denkt man ja, oh, ja. Aber stay open.

SPEAKER_02 49:23

Cool. Alles deine Buchempfehlung für uns.

SPEAKER_01 49:29

Eins, was mein Kopf wirklich interessanterweise umgedreht hat, war Guns Germs and Steel by Jared Diamond. Aus another ecke. Ich hatte auf meinem CW ganz, ganz, ganz nach hinten habe ich auf ein archäologisches Projekt gearbeitet anders over the anthropologie anders. And Guns Germs and Steel answered the each frame: Why are chifficiences from Europa to America given and not umgekehrt? And the vorteil, what Europa had Guns, Germs and Steel. And it erzählt einfach in a super interessant we have civilization and culture entstanden sind and welche Rolle their Tierwesen and their Rohstoffe and so we have a Schlüsselroller gespielt, and that we vielleicht nicht waren nicht so viel klüger as the Leute in Mexiko Stadt, hatten aber andere Technologie oder andere Dinge. So kann ich jedem empfehlen. Guns, Germs, and Steel, so ihre Lesen. Es ist wirklich eine, es öffnet die Augen für und man sieht andere Kulturen und andere Teile der Welt dann anders danach.

SPEAKER_02 50:51

Was ist dein Lieblingsprodukt?

SPEAKER_01 50:56

Meine Tochter würde sagen, mein iPhone. Ich bin leider ein bisschen addicted. Deswegen, also ich weiß nicht, ob dein Lieblingsprodukt ist, aber ich verbringe sehr, sehr viel Zeit an mein Telefon, weil ich habe eine Macke und das ist eine Gewohnheit, die ich nie loswerde. Ich informiere mich ein bisschen zu viel. Als junger Journalist kam man rein ins Büro und die erste halbe Stunde war Zeitung lesen. Vorne bis hinten. Weil das war der Job. Was haben die anderen geschrieben? Was ist los in der Welt? Deswegen, mein Lieblingsprodukt, ist das kleine Abhängigkeitsprodukt, der mich überinformiert. Das muss ich einfach gestehen. Klar, AirPods mache ich auch und ein paar andere Dinge. Aber ich muss gestehen, ich bin einer von diesen Brainrat-Leute, die sich überinformieren, über was gerade auf die Welt passiert.

SPEAKER_02 52:00

Ja, und dann stell dir vor, du wachst in der Früh auf und möchtest die News des Tages checken. Und das iPhone ist tot. Und das ist dahin. Was ist dein Lieblingsschimpfwort?

SPEAKER_01 52:13

Mann hoch, ich habe Deutsch wirklich verinnerlicht. Also ich würde nicht irgendwie etwas sagen, was man nicht vor den Kindern aussprechen kann. Aber ich habe gemerkt, wie eingedeutscht ich war nach einigen Jahren, als ich allein im Auto angefangen habe, auf Deutsch zu schimpfen statt Englisch. Und alle die tolle deutsche Schimpfwörter und Sprichwörter und so weiter. Aber ich merke einfach, wie toll Mano ist. Vielleicht ist das meine Kinder sagen das einfach zu viel oder die Berliner sagen das, ich weiß nicht, ob das überall ist, aber ich finde so oft, ach Mano, ja, das ist irgendwie ein großartiger Faith mit Jim Ford.

SPEAKER_02 52:58

Da kommt der Berliner in dir durch. Und das bringt uns zu unserer letzten Rubrik. Und das sind natürlich Moonshots und Prediction. Das heißt, wir brauchen von dir einen Moonshot für die Zukunft, frei nach JFK, und eine Prediction, eine Vorhersage für die nächsten Jahre, von der du felsenfest überzeugt bist.

SPEAKER_01 53:19

Wenn man dieses Gespräch gehört hat, would man vielleicht schon ahnen. Da tanzt der Bair. There is a besser later, and nurse can man at best. Why won't all the talented to America or Silicon Valley for all the moonshot is that we said that Europa is an alternative or an ernsthaft alternative. Or sort of that in 20 years with friends debateren.

SPEAKER_00 54:28

Nee, don't you here? America braucht it.

SPEAKER_01 54:38

Nach dem Motto, lassen wir uns nach Mars gehen, or the Mond bestreiten oder nuclear fusion, wie auch immer. Es gibt viele tolle Moonshots da draußen. Auch fossilfreies Energie kann ich mir auch als Moonshot denken. Aber da sind wir schon mit diesen Wünschen. Aber für mich ist es wirklich ein Moonshot, dass Europa endlich mal wieder eine Destination wäre. Destination 1 für die Talente der Welt, ihren Träumen zu verwirklichen.

SPEAKER_02 55:12

Ja. Ein sehr schöner Mond shot. Is das auch gleich eine Prediction oder hast du da nochmal eine andere?

SPEAKER_01 55:20

Ja, mein Prediction, wenn man sieht, KI, um when man rumhört and merkt wie schnell alles gets and this so inspontiale get prediction. For all the virtual and the technology. The end just so schnell, and we have in this respect of humanoid robots. But when we see the schmelzing of KI and the biotech branche, and KI and hardware, what there of us, and that compute power stärker, but billiger wird. Also my prediction is leider for Leute, die sagen, es geht alles jetzt zu schnell, es wird viel, viel schneller kommen, kann ich sagen.

SPEAKER_02 56:41

Cool. Clark, vielen Dank für diesen Blick in die Zukunft, für den Blick in die Vergangenheit auf eine sehr spannende Laufbahn, für die super spannenden Insights. Vielen Dank auch euch da draußen fürs Mit dabeisein. Wir wünschen euch einen super Start in die Woche und hören uns wieder am Donnerstag mit den Future Weekly News. Ja, bis dann. Danke Markus.